资源变资产,博物馆转型的姿势是这样的

博物馆是征集、典藏、陈列和研究代表自然和人类文化遗产的实物的场所。对公众开放,为社会发展提供服务,以学习、教育、娱乐为目的。博物馆良好的艺术氛围,可以快速提升大众的审美观念与美学气质。欣赏艺术藏品、文物展览,提升个人鉴赏能力是博物馆建立的目的之一。但如果想更好的服务大众,提高国民整体审美素质,就需要紧跟时代的潮流,将文化与市场相结合。顺应市场规律,提高博物馆的实际效益。为博物馆未来的发展创造更多的可能性。



在国外,博物馆推动文化消费的体系已经很成熟了。美国大都会博物馆是博物馆商店的先驱者。博物馆商店从最早售卖明星片与纪念币,到现在售卖超过6000种书籍,2万种文化创意衍生品。经历了翻天覆地的改变。在给博物馆带来收益的同时,以文创商品的形式潜移默化地影响着大众的艺术素质。



将闲置的艺术资源转化为可见的资产,是博物馆经营观念的更新转变。将艺术资源带入市场中,经过创意加工融合社会资源,其价值远高于陈列在博物馆里只能看不能摸的展品。此种转变给博物馆的未来提供了一种新的发展趋势。扩展博物馆的品牌价值与意义。



在我国已经有一些博物馆开始调整经营观念。比如在上海,全球最大的艺术与设计博物馆“英国国立维多利亚与艾伯特博物馆”首次“搬”进购物中心,将《鞋履:乐与苦展览》主题展览带到亚洲。来自世界各地,超过140双传奇鞋履和它们的故事在购物中心中与观众见面。可以说不管是从展品的价值,还是策展理念上,该展览水平都不亚于在顶级艺术馆内,体验一场真正的严肃展览。此次展览在博物馆与商场跨界混搭的基础上实现艺术与商业的混融新生,提供了可借鉴的例子。



不只是展览,文化创意产品也可以避免博物馆艺术资源的浪费。在国内,故宫博物馆、苏州博物馆、台北故宫博物馆都在发展文创产品。故宫还推出了销售文化创意产品的网店,发展线上经济。尽管如此,与欧美发达国家的著名博物馆相比,大部分博物馆尚处于探索和培育阶段,其开发的衍生品不温不火,大多难逃“旅游纪念品”的命运。




虽然,博物馆转型的方向没有错,但是正如故宫博物院院长单霁翔所说的那样:“还处于起步、探索、培育、发展的初级阶段,整体 水平不高,基础比较薄弱,与博物馆文化产品开发发达国家相比差距很大。”   未来博物馆的转型还需继续努力。



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