个人的几点建议

【媒体如何去解决“在线”这个问题?】


现在的媒体面临最大的问题是如何解决“在线”的问题,在台湾官方新闻通稿是根据收视率和报纸发行量付费,在台湾只有两种新闻,一种是有偿新闻,一种是无偿新闻,有偿新闻收入占总收入的10%左右,当然我会讲台湾媒体如何解决“媒体在线”这个问题。


“媒体在线”实际上就是媒体和网友在线互动的平台,在台湾“东森新闻”最早探索出一条成功的道路,就是做“社区网购业务”,并目把这个平台延伸在“新闻获取和发布”的在线平台上,他们的尝试是成功的。


多数网友只有二种选择,一种是,一种是,这样自然形成一种“网民风险”,今天支持你,并不代表明天不反对你,媒体自己被“太阳”暴晒的经历过去是没有的,所以这种选择是非常痛苦的,金字塔里走出来,走到网民之中,这种经验一直是缺乏的。


媒体给自己的“电媒平台”取名“发布”,把一个“双向的平台”变成一个单项发布平台,电媒终端有几十万绑定网民,最后也只有一千多的“相对固定浏览量”。


有些媒体曾经非常努力去争取“电媒绑定网民”但最后的结果都不好,这是企业的制度造成的,没有一个在线互动的机制,员工是上下班的,网络是24小时在线的,但这还不是问题所在,媒体缺少一个“互动的主体”,媒体实际上是“零主体”。


媒体的“在线”和“离线”一直共同存在着,媒体在线功能主要在“发布”发挥作用,只发挥了“在线10%的功能”。


过去,媒体获取新闻信息的途径是“官方指定送稿,记者采访,通讯员队队,热线报料,还有一些其它的”


网络时代,最大的特点是在线,在线功能又支持了“网络分层”,你知道网民在线,但你找不到网民在那里,社区化,密圈化的网络特点,网络分享成为了需要重新去定义的专用词,和好朋友分享,不和你分享。


媒体不在线就是主动丢失了60%以上的市场,自己选择不要了。


媒体如何去实现“在线”呢?


我个人提出了这么几点建议:


1:主观上要加强学习,主动去适应这种社会需求,媒体的市场有多大决定一个媒体的价值,要加快培养融媒体专业人才,要加快人才更新,这是一个“适者生存”的社会,更新是主观努力的第一步。


2:浏览量是媒体价值的体现也是经济来源的保证,将来的电视机会每天主动向用户推荐你所喜欢的节目,电视的智能化会进一步体现出来,第三方带动在线互动是一个发展方向。


3:在线平台建设非常重要,技术上要及时实现“在线值班制”,平台实现共享制,一百个人可以在同一个平台上不同的窗口和网友交流,“在线总编”要发挥作用。


4:要充分体现网友的价值,把新闻的互动功能发挥出来,把电媒市场的开发和运营真正去做起来,市场必定给你回报。


个人建议供参考









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