我们公司为什么留不住人呢?

问:卢老师,您说我们公司为什么留不住人呢?
答:俗事繁忙,迟复见谅。我想公司要从以下几个方面着手,概括有四点:开源节流 管理有序 注入文化 铸造灵魂。
为什么留不住人?我建议你先思考以下三个问题:员工在公司能得到什么?(工资?名誉?喜悦?快乐?尊重?);员工在公司能学到什么?(成长?方向?智能?);员工在公司未来有什么希望?(精神?智慧?前途?)
二是公司的战略是否完善,在统一目标、统一利益的基础上,要敢于利和同均,分名,分权,分利,这是需要公司上层去反思完成的。要用现有的名和利,把当下有能量、有能力、有资源、有信仰、有道德、有影响力、有智慧的人凝聚成新的利益共同体,确定好未来赚的钱如何分配后,一起创造未来!
三是要建立完善组织框架;设置员工晋升制度;培养强者淘汰弱者。
四是在管理方面要做到:公司制度大于一切;管理人员以身作则;薪酬机制简单直观;
四是建设企业文化,完美她!要持续熏陶,建设企业精神!公司的精神是什么?企业灵魂是什么?没有!明确员工工作目标,文化方向,提升员工思想文化、精神修养,让员工有归属感,有家的感觉!你说有几个人愿意离开家?在古代的五代同堂的文化,寺庙的管理文化及制度是最值得借鉴的。我想你把上面几点做到了,肯定能留住员工。
中华禅商联盟 卢胤尧於广州五福堂
丙申 初夏


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